近年、多くの企業で「働きやすい環境づくり」や「ウェルビーイング経営」が注目されています。待遇を整えるだけではなく、"社員が安心して働ける環境"そのものが重要視されるようになってきました。

例えば、

「意見を言いたいけれど、言いづらい」

「危ないと思っていた場所がそのままになっている」

「もっと効率の良いやり方がある」

そんな"現場の小さな声"は、実は多くの会社に存在しています。 しかし、その課題を本当に理解できるのは、毎日現場で働いている社員自身です。 影山グループでは、そうした課題に向き合い、社員主体で働きやすい環境づくりを進める『ハタラクエストプロジェクト』をスタートしました。

なぜ今、"働きやすさ"が企業に求められているのか

近年、企業の成功は「利益」だけでは測れない時代になっています。その中で注目されているのが、「ウェルビーイング（Well-being）」という考え方です。ウェルビーイングとは、単なる"健康"や"幸せ"ではなく、身体的・精神的・社会的に良好な状態を指します。

企業においては、

・健康で快適に働ける環境

・ストレスの少ない職場づくり

・良好な人間関係

・成長を実感できる環境

・将来への不安なく働けること

などが重要視されています。 特に製造業では、チームワークやコミュニケーションが仕事の安全性や品質にも関わるため、心理的安全性の高い組織づくりが重要です。 働きやすい環境を整えることは、社員の満足度向上だけでなく、離職率低下や人材定着、生産性向上にもつながります。

影山グループの『ハタラクエストプロジェクト』とは

影山グループで取り組むプロジェクト【ハタラクエスト】は、「働きやすい環境をつくる冒険（クエスト）をみんなで進めたい！」という想いから生まれました。

会社は一度に全部は変えられません。だからこそ、現場で感じる課題を一つずつ改善しながら、"もっと働きやすい会社"を全員でつくっていきたいと考えています。

例えば、 「この場所、もっと安全にできるのでは？」 「育休のとりやすい環境をつくりたい」 「部署を越えてもっと相談しやすくしたい」 といった日常の気づきこそが、会社をより良くする第一歩になると私たちは考えています。

一部の社員だけで改善活動を行っても、大きな変化につながることは簡単ではありません。 だからこそ、部署や立場を越えて、全社員が前向きに関わることを大切にしています。

『ハタラクエストプロジェクト』が目指す"ウェルビーイング"

ハタラクエストでは、社員のウェルビーイング向上を大切にしています。 ウェルビーイングとは、「心身ともに健康で、自分らしく働ける状態」のことです。 例えば、 ・安心して意見を言える ・困った時に相談できる ・自分の成長を感じられる ・人間関係にストレスが少ない ・働くことに前向きになれる こうした状態も、ウェルビーイングの一つです。 働きやすい環境が整うことで、社員一人ひとりが能力を発揮しやすくなり、組織全体の力にもつながっていきます。

社員主体で進める理由

現場のリアルな課題を改善できる

実際に働いている社員だからこそ、現場で感じる課題や不便さに気づくことができます。

例えば、

・工場内の危険箇所

・作業効率の悪い導線

・情報共有不足

・スキルのばらつき

など、現場には日々さまざまな課題がありますが、現場の声をもとに改善を進めることで、"本当に必要とされている改革"につながります。

「やらされ感」のない組織づくり

会社から一方的に与えられる改善活動では、「やらされている」と感じてしまうことがあります。 しかし、「この状況を変えたい。なんとかしよう。」と自ら考え、行動し、改善していくことで、社員一人ひとりが主体的に関わることができます。 その結果、実際に機能する仕組みづくりにつながります。

心理的安全性の向上につながる

心理的安全性とは、「地位や経験に関わらず、自分の意見や感情を安心して表現できる状態」のことです。 「言っても変わらない」「どうせ無理だ」という空気があると、挑戦やコミュニケーションは少しずつ減ってしまいます。 反対に、「この会社では意見を言っても大丈夫」と安心して意見を出せる環境が、「まずはやってみよう」という前向きな挑戦や新しいアイデアが生みやすくすると私たちは考えています。 さらに、社員が主体的に意見を出す経験を積むことで、日常的にコミュニケーションを取りやすい環境も生まれます。

会社への愛着やエンゲージメント向上につながる

社員自身が会社づくりに関わることで、「自分たちの会社」という意識が強くなります。 「この会社をもっと良くしたい」という想いを持ちながら改善活動を行うことで、会社にいる意味・希望を見出せるため、居続け、より良くしようとします。 その積み重ねが、エンゲージメント向上や離職率の低下、生産性向上にもつながっていきます。

『ハタラクエストプロジェクト』の進め方

プロジェクトには、希望する社員が「リーダー」「メンバー」「サポーター」として参加します。

リーダー：課題を整理し、改善に向けてプロジェクトを推進する役割。

メンバー：チームで協力しながら改善案を考え、実現に向けて取り組む。

サポーター：アンケート回答や意見出し、情報提供などを通して活動を支援。

また、事務局はプロジェクトが円滑に進むよう、アドバイスやサポートを行います。必要に応じて、デザイン制作や動画制作、資料作成なども担当します。 ハタラクエストでは、ボトムアップ型の改善活動を大切にしています。 そのため、社長や各社の統括本部長は"指示を出す立場"ではなく、社員の挑戦を支える「応援団」としてプロジェクトに関わります。

期待される効果

ハタラクエストを通じて、以下のような成果を期待しています。

人材の確保・定着

給与やポジションだけでなく、「働きがい」や「幸福度」が向上することにより、人材の定着や新しい仲間との出会いにもつながると考えています。

離職率の低下

人が会社を辞める理由は、仕事内容だけではありません。 「相談しづらい」「意見を言えない」「自分の存在価値を感じられない」といった日々の小さな不安の積み重ねが、離職につながることもあります。 ハタラクエストでは、心理的安全性の高い職場づくりを通して、「安心して働き続けられる環境」を育てていきます。

企業価値向上

ハタラクエストでは、社員一人ひとりの声を大切にし、現場主体で働きやすい環境づくりを進めることで、"人を大切にする会社"としての価値向上を目指しています。 また、社員のウェルビーイング向上や心理的安全性を重視する取り組みは、SDGsやESGなどの考え方とも親和性が高いです。 社員が安心して働ける環境を整えることは、社内だけでなく、採用・地域・取引先など社外からの信頼にもつながり、企業としての魅力向上につながっていくと考えています。

組織効力感の向上

ハタラクエストでは、「自分たちで会社を良くしていける」という感覚を大切にしています。 組織効力感とは、個人だけではなく、チームや組織全体として「自分たちならできる」「力を合わせれば変えていける」と感じられる状態のことです。 例えば、

・現場の声が改善につながった

・自分たちの提案が採用された

・チームで協力して課題を解決できた

といった経験の積み重ねが、「もっと良くできるかもしれない」という前向きな挑戦につながっていきます。反対に、「言っても変わらない」「どうせ無理だ」という空気があると、挑戦やコミュニケーションは少しずつ減ってしまいます。 ハタラクエストでは、社員一人ひとりが主体的に関わり、小さな改善を積み重ねることで、会社の未来に対する自信や希望を育んでいきます。

さらに、部署や立場を越えて意見を出し合うことで、オープンなコミュニケーション文化が根付き、「困った時に相談できる」「安心して挑戦できる」組織づくりにもつながっていくと考えています。

"働きやすさ"は、みんなでつくるもの

小さな改善の積み重ねが、働きやすい環境をつくり、会社の未来をつくっていく。 ハタラクエストは、そんな"みんなで会社を育てていく挑戦"です。 これからも影山グループは、"働く人"を大切にする会社として、前向きな取り組みを続けていきます。