Q1.最初に聞いた時の気持ち
M&Aの話を初めて聞いた時はこれからに対して不安があり、理解するのに時間がかかりました。しかし、収益の柱を増やして新しいことにチャレンジするためという話を聞き、この変化が前向きなことだと理解できました。

Q2.影山グループの印象
影山グループはデジタル化、IT化を強く意識していると思います。以前の体制はアナログ作業が多くて非効率だったのですが、スマホアプリで勤怠管理や日報が入力出来るようになったり社内の情報共有に「Slack」が導入されたりしたことで改善されました。Slack導入時、実は自分はあまり使っていませんでしたが、IT化がさらに進むにつれ便利さを実感し、いつの間にか活用するようになっていました。

Q3.M&A後の変化
影山グループに入る前後で一番変わったのは自分だと思います。ある時いきなり社長室に呼ばれて「新しく鋳造体験工房を立ち上げるのでそのリーダーを任せたい」と言われ、「自分で良いんですか？」と当初は消極的でした。しかし実際に一生懸命取り組んでみると、お客様の反応などから製造現場以外の新しい世界が開けました。
　また、会社全体の雰囲気も良くなりました。以前は下の意見が通らないことが普通で意見を言う人がいなかったのですが、今はコミュニケーションが増え、意見も言える環境になったと思います。

Q1.最初に聞いた時の気持ち
まずはビックリしました。しかし当時の体制に閉塞感を感じていたこともあり、逆に会社が変われるチャンスと受け止めるようにしたら段々「どう変わっていくんだろう？」と楽しみになっていました。

Q2.影山グループの印象
「じゃあやってみよう！」から実際にプロジェクトを始める早さに驚きました。以前は事務所内に大量の台帳があったのですが、およそ半年で全てデータ化され、そのスピード感に驚きました。

Q3.M&A後の変化
昔は業務に対して受け身の意識で仕事をしていたのですが、グループに入ってからはやりたいことをやらせてもらえるようになったため責任感とやりがいが生まれ、やり方を考えながら行動を起こせるように主体的な考え方へと変化しました。自分は元々接客業をしていたので、以前のお客様が来社されても事務所内の誰も挨拶をしないことにすごく違和感を感じていました。しかし、雰囲気が変わっていく中で徐々に挨拶をするようになり、事務所内も明るくなっていきました。社員同士で話をすることも増えて、コミュニケーションも活発になったと思います。

Q1.最初に聞いた時の気持ち
とにかく驚いた、というのが当時の率直な気持ちです。なんの前触れもなく突然の話でしたし、なぜウチの会社が？という思いもありました。そして、これからどうなってしまうのだろうという不安も大きく、詳細を知るまではなかなか気持ちの整理が付きませんでした。

Q2.影山グループの印象
会社の体制が大きく変わってしまうのではないかという不安な思いでスタートしましたが、あくまで第一金属工業の良い面は変わらず残しつつ、そこにグループ会社各々の良い面を取り入れてくれている、といった印象があります。

Q3.M&A後の変化
これまでは自社内の従業員との関わりがほとんどだったのに対し、グループ会社と関わりを持つことでこれまで接することのなかった人と関わりを持てるようになったので、様々な考え方や知識に触れられる機会が増えたと感じています。社内の風通しは間違いなく良くなったと感じています。Slackの導入による情報の共有や、新たなプロジェクトの立ち上げ等、これまでなかった取り組みにより従業員同士が関わる機会が増えました。

Q1.最初に聞いた時の気持ち
率直な気持ちとしては、「そんなに経営がやばかったのかな」と不安に感じました。影山鉄工所がどんな会社なのか、自分はまだ雇ってもらえるのか、体制なども何かしらの変化があるとすればこのままのやり方でずっと続けられるのか、などと色々考え込んでいました。当時の会社の印象を改善するきっかけとして期待もありましたが、それでも不安の方が大きかったですね。

Q2.影山グループの印象
社長や社員さんたちは明るい方が多い印象を持っています。はじめは不安だったので、なおさらオープンな雰囲気を作ってくれたのが好印象でした。

Q3.M&A後の変化
今までの仕事人生でやったことがないことをいっぱい経験させてもらえるようになりました。影山グループに入ってから役職を与えていただいたのですが、様々なことを前向きに取り組ませていただいています。SDGsプロジェクトなどの担当に指名していただき、何も知らないところから始めることが面白いと感じています。各プロジェクトは誰かと協力しながら進めており、分からないことがあればお互いに教え合っていて社員同士の繋がりも活発になった気がします。